LK LK 知识库幕墙单元体 BIM 系统

LK KNOWLEDGE BASE · 02

LK 项目完整工作流程

从施工图分析、单元分类和前置成果整理,到模型落地、批量出图出表与成果交付,明确每个环节的职责与交接成果。

01 · WORKFLOW

六个环节组成完整工作链

每个节点都必须有人负责,也必须形成可供下一环节直接使用的成果。

01 · DESIGN INPUT

施工图分析

确认设计条件、变更、特殊要求与图纸问题。

02 · CLASSIFY

单元分类

建立清晰分类,并完成单元编号。

03 · PUBLISH

组装图 / 装配表初版

明确建模细节、基础构件信息和建模范围。

04 · MODEL

建模

完成模型落地,并内置出图出表所需信息。

05 · OUTPUT

出图 / 出表

通过插件和标准模板批量输出成果。

06 · DELIVERY

成果交付

统一校核、整理版本并提交最终成果。

02 · RESPONSIBILITY

让最熟悉信息的人完成对应工作

推荐分工不是把流程割裂,而是让设计信息持续转化为成果,让 BIM 专业能力集中在模型与交付上。

设计人员

把设计判断和前期信息整理成清晰、可追溯、可交接的建模输入。

  • 施工图分析与问题确认
  • 与 BIM 人员共同完成单元分类和编号
  • 组装图 / 装配表初版
  • 设计变更与特殊要求交接

BIM 人员

依据明确的前置成果完成模型落地,并从模型稳定输出项目成果。

  • 模型建立与构件数据组织
  • 参与单元分类和编号规则确认
  • 特殊单元的模型实现
  • 使用插件和标准模板批量出图、出表
  • 成果一致性检查与交付

03 · WHY THIS SPLIT

前置三步由设计人员负责的十条依据

核心判断是减少重复分析、缩短沟通链路,并让已有设计投入继续转化为下一环节可使用的成果。

01

专业角色不同

设计负责方案、构造和图纸判断,BIM 负责模型实现和模型成果输出。

02

设计掌握前期信息

设计人员更了解图纸形成过程、项目变更和未完全体现在图面上的特殊条件。

03

处理更快、更准

设计人员已熟悉项目背景,无需重新建立对施工图的完整理解。

04

设计投入继续形成成果

前期图纸工作应沉淀为分类、组装图和装配表,继续服务建模环节。

05

不会削弱 BIM 价值

组装图和装配表初版是必要输入,模型落地、数据关联和批量输出仍是独立且必要的工作。

06

问题可以直接解决

设计人员在分析时发现图纸矛盾,可直接判断,减少 BIM 反馈后的往返沟通。

07

避免重复分析

BIM 人员若重新从施工图开始理解,团队实际上重复完成了一遍设计分析。

08

全局效率更高

必须完成的工作应由最熟悉信息的人承担,通常能获得更高的速度与准确率。

09

BIM 精力聚焦模型

BIM 人员应把主要精力放在模型落地、数据组织、成果导出和校核上。

10

信息必须形成可交接成果

项目关键信息不能只留在不完整的图纸或个人记忆中,必须传递到下一环节。

04 · HANDOFF

建模开始前应完成的成果交接

交接的目标,是让 BIM 人员能够依据明确成果开始建模,而不是重新完成全部施工图分析。

  • 当前有效的施工图版本
  • 已确认的变更和特殊要求
  • 单元分类、分类依据及单元编号
  • 标准与特殊单元的区分
  • 含连接、铣切和开孔细节的组装图
  • 含基础构件信息的装配表初版
  • 构件建模范围标注
  • 未解决问题及责任人
  • 模型中需重点检查的条件

05 · QUALITY CHECK

每个节点都有明确的检查重点

检查应跟随流程进行,避免问题集中到最终交付阶段才被发现。

阶段检查重点主要负责人
施工图分析版本、变更、特殊要求、矛盾与缺失信息设计人员
单元分类分类依据、规则一致性、单元编号、特殊单元说明设计人员 + BIM 人员
组装图 / 装配表初版连接、铣切、开孔细节,90% 以上模糊点排除,基础字段与建模范围设计人员
建模几何与数据关系、特殊单元处理、出图出表信息内置BIM 人员
出图 / 出表按插件和标准模板操作,检查模型与成果一致并抽查批量结果BIM 人员
成果交付文件齐全、版本统一、命名规范、校核记录BIM、设计及项目负责人

06 · FAQ

常见分工疑问

分工可以随项目资源调整,但完整工作节点和可交接成果不能缺失。

建模既然是核心,为什么不让 BIM 人员完成全部前期分析?

设计人员已经掌握图纸背景和变更信息,由其完成前置整理可以减少重复工作,并为建模提供更准确的输入。

设计完成组装图和装配表初版后,还需要 BIM 吗?

需要。它们只是建模输入,模型落地、数据关联,以及通过插件和标准模板完成批量出图出表、成果检查和交付仍需要 BIM 工作。

BIM 人员发现图纸问题怎么办?

应形成明确的问题记录并反馈设计人员确认。前置分析越充分,建模过程中的往返沟通就越少。

是否可以根据项目情况调整分工?

可以,但六个工作节点不能缺失。无论由谁执行,都应明确负责人、输入、输出和交接标准。

07 · SEARCH GUIDE

知识库检索词

可通过流程节点、角色名称或质量问题快速定位本页内容。

流程节点

施工图分析、单元分类、单元编号、组装图、装配表初版、建模、出图、出表、成果交付

角色与协作

设计人员、BIM 人员、职责分工、团队协作、信息交接、工作边界

质量与效率

图纸问题、连接细节、铣切开孔、建模范围、插件、标准模板、数据一致性、版本管理

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